情商在领导的重要性

随着今天的劳动力的发展,技能需要一个成功的领导者也正在改变。除了专业经验和技术技能,领导情商的重要性越来越明显。

情商,包括自我意识、情绪调节等软技能有显著影响的成功和他们的团队领导者,说克里斯蒂娜•佩里组织学习主任外来的全球服务公司提供教育和职业发展服务。

“情商意味着承认我们真的不是人类理性和情绪调节的比我们意识到我们的行为和决定,”佩里说。“情商是意识到自己的情绪,意识到他人的情绪和理解表面下的决策。”

毫无疑问,情商在领导商业世界是一个越来越明显的趋势。根据2020年世界经济论坛(WEF)的未来就业报告,世界各地的许多行业说他们正在寻找领导人情商高(世界经济论坛PDF源)。

继续阅读学习情商(EI)是什么,为什么它是必要的有效领导,以及如何开发EI。情商,你可以帮助改变组织文化,使您的团队来提高性能和接受你的领导能力更上一层楼。

什么是情商?

情商是指能力识别、理解和管理自己的情绪,以及他人的情绪。个人强烈的情绪智力被认为是擅长导航社交互动,建立关系,有效地沟通,甚至应对压力。

情商包括技能:

• 同理心
• 动机
• 自我意识
• 自律
• 社会技能

虽然情商已被证明是成功的关键作为领导者,它不是一种技能,必然是构建或开发工作时你的官阶,佩里说。

“当你开始和你不是一个领导者,你的工作是你的工作好,”佩里说。“希望如果你做得足够好足够长的时间,你会得到晋升为领导。然后突然你的工作是确保你的团队表现良好,他们成功。”

这种转变并不总是一件容易的事情。可能让你成为一个伟大的技能员工往往不同于技能需要一个伟大的领袖,佩里说。

”(作为一个领导者),你不得不好奇,好奇别人并激励他们成为他们最好的自我,”她说。“你必须更关心别人而不是自己,这可能是一个艰难的过渡领导人。”

情商可以使过渡容易,佩里说,和你和他人一道很好地工作的能力是至关重要的,建立信任和尊重和帮助团队实现目标。

情商在工作场所的价值研究支持这种说法。

一个2018年的研究在《世界的业务,例如,发现工人向领导汇报与高情商更容易表现和工作满意度比工人没有高情商的领袖。

近年来,世界各地的企业和组织已经开始更加重视情商的时候寻找和发展的领导者。

世界经济论坛2020年未来的就业报告预计情商将成为十大受欢迎在2025年在美国职场技能。这种关注情商领导被认为在许多行业,从教育和政府服务农业、金融和医疗保健。

在领导为什么情商很重要吗?

这是有原因的,所以许多企业正在寻找领导人带来强烈的情绪智力:一个公司的领导可以对员工产生重大影响,它的底线。

2020年的一项调查从人力资源管理学会(社团)发现,84%的美国工人说缺乏训练经理创建不必要的工作和压力。一半的受访者也表示自己的性能将提高他们的经理收到额外的通信等的技能培训和建设企业文化。

企业的管理不善会导致显著的成本,包括高员工流动率。如果这些领导问题得不到解决,它也会影响一个公司的能力来吸引和留住有才华的员工在未来。

除了数字,佩里说,拥有强烈的自我意识和情绪调节可以对建立一个强大的团队。

“能够理解什么是发生在人们的生活和兴趣使他们更诚实,更倾向于冒险,更有可能让你知道当他们有问题,”佩里说。“这促进心理安全和更好的队友之间的沟通。”

一些领导人情商高的例子是什么?

虽然每个领袖都是不同的,领导人与强大的情商一般分享一些共同的特征和实践。

根据佩里,这些高情商的例子包括领导人谁听他们说话,谁不害怕承认他们没有所有的答案。

情商领导人还擅长让别人安心和满足员工的水平,所以他们感到舒适分享他们的见解和观点。

”一个情商领导人寻求理解另一个的角度分享自己的之前,”佩里说。

情商在工作场所的好处是什么?

情商在领导不仅使伟大的领导者:它还可以影响企业文化和性能作为一个整体。

一些最常见的情商在领导的好处包括:

1。提高工作满意度

情商领导人善于帮助员工感觉听到和重视,佩里说,这可以提高工作满意度。这些领导人不怕寻求建议和新思想,善于理解员工和他们的情绪。

2。更好的沟通

因为情商领导人有强烈的自我意识和他人的意识,他们通常擅长与员工沟通的方式为他们工作。

例如,如果一个员工不喜欢被关注的中心,不太可能在一个电话会议上说,情商领导人可能会安排一次一对一的会议寻求他们的输入和帮助他们感觉听到,佩里说。

“当你展示价值,他们喜欢的人,你的人互相关心,而不仅仅是工作,”她说。

3所示。提高性能和生产率

研究表明,团队领导和工人的高情商更有效的个人互动和较高的生产率(目的&性能组PDF来源)。

当一个团队感觉安全的通信,佩里说,他们更有可能分享开箱即用的想法,更有效地提出问题和解决问题。

“当你依赖别人来达到一个目标,彼此之间必须有良好的沟通,”她说。“当一个团队可以提供反馈,用强硬的态度来进行交谈,您创建一个更具创新性的工作场所。”

4所示。更少的冲突

情商在领导的另一个好处是减少了团队成员之间的冲突。当一个领导者情商,他们更了解自己的情感触发器和他们的团队成员,佩里说。

“如果你意识到你自己的情感和倾向,开始意识到别人的,你可以阻止冲突在它开始之前,”她说。

如果你想成为一个领导者,不仅实现职业成功,但也使你的公司成功,那么建立你的情商发展中技术技能一样重要。

如何构建情商作为一个领导者

虽然技能像自我意识和情绪调节通常并不教作为一个大学学位计划的一部分,这并不意味着没有办法改进和发展你的情商。

很多发展中情商领导的工作可以开始自我反省,佩里说。活动,比如写日记,练习感恩,甚至花时间反思你的感觉每天可以帮助建立自我意识。

如果你想建立你的情商,同时学习其他重要的领导技巧,MBA学位可能是一个不错的选择。越来越多的MBA项目关注教学软技能交流,人员管理和批判性思维除了更多的技术专业技能。

工商管理硕士学位持有者也在跨许多行业对领导角色的高需求。根据研究生入学管理委员会(GMAC) 2022年公司招聘人员的调查中,94%的美国在2022年招聘计划招聘mba (GMAC PDF源)。

如果你不准备获得一个MBA学位或已经有了一个专业发展项目关注情商也可以从产业组织和继续教育公司,佩里说。

但佩里说,最好的方法之一在领导建立情商与其他领导和组织工作,使EI公司文化的重要组成部分。

“非常清楚你的价值是什么,设置你的规范和知道预计的人是关键,”佩里说。

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丹尼尔·盖格农是一位自由作家关注高等教育。与她联系LinkedIn。