10一个好的领导者的素质

如果你有工作了一个不好的领袖,你可能已经有了答案为什么优秀的领导力很重要。良好的领导可以享受你的工作之间的差异和容忍你的工作。

我们挖到什么是领导好之前,让我们想想不良领导的成本。即使在伟大的辞职COVID 19大流行,坏领导他们的组织成本的降低生产力和员工流动率。例如,据估计,糟糕的领导减少团队成员工作效率达7%,根据Ken Blanchard公司(PDF格式的源)。

此外,糟糕的领导人还组织通过增加潜在的员工成本成为烧坏了。盖洛普的研究表明,2021年6月,74%的员工说他们有时有经验的工作倦怠,烧毁的员工23%更有可能去急诊室。2021年的一份报告预测指数也发现63%的雇主不好的员工考虑离开他们的工作在明年与糟糕的经理。不良领导的人力成本是一样糟糕,包括低员工士气和工作满意度下降。换句话说,坏的领导人之间的区别你爱情和工作你可以离开的工作。

另一方面,好的领导给他们的团队和整个组织带来很多好处,如增加利润,客户满意度和留住员工,根据创意领导中心。

根据盖洛普的研究,大辞职可以停止与伟大的领导。

什么是一个成功的领导者?

这里有10个品质好的领导人。他们:

1。拥有自我意识

一个好的领导者最重要的素质之一是自我意识。领导者需要不断地意识到他们是如何表演,他们说什么,他们的非语言沟通是发送消息。尽管他们可能并不总是意识到,团队成员不断观察领导人和他们的行动和反应模型,他们如何看待领导反应。

这是特别重要的改变或极端的压力。员工将会正式和非正式的领导指导如何应对变化或压力,自觉不自觉地以同样的方式作出反应。

思考你如何回应的情况下的意外变化或压力。这是你所希望的方式来回应?

2。获得信誉

的研究詹姆斯·m·Kouzes和巴里·波斯纳z .表明,信誉或被信任的能力,一个好的领导者的最重要的特征之一。领导人获得信誉和团队成员的信任,他们说他们会做什么,做着自己为自己的言行负责,并将团队的需要自己之前。

盖洛普报告,员工不信任他们的领导人是谁更有可能离开组织比在高信任的组织文化,使信誉好的领导者最重要的素质之一。当领导人不可信,团队成员不可能信任他们。

你怎么能证明你的团队,你是可信的?如何获得他们的信任?

3所示。专注于建立关系

早期的管理人员认为工作中最重要的元素是工作本身。他们进行的研究和开发系统旨在提高员工生产率但并未解决员工的人为因素。现代领导理论采取一个更全面的方法工作,包括员工的人文要素,包括他们需要形成与团队成员的关系。

作为人类,员工不能只带的一部分,他们的工作组织。他们把他们的整个自我这就是为什么领导人需要优秀的建设者在组织的所有领域的关系。

考虑你目前的工作关系。还有谁能联系吗?

4所示。有偏见的行动吗

有一些领导人讨论好游戏但从未做任何事除了说话。优秀的领导者是那些谈论需要发生什么,然后做点什么或有偏见的行动。

领导人的偏见行动不冻结的不确定性或当需要做出决定。他们勇敢地决定和行动,自己负责自己的决定和行动。有人迈出第一步,这些领导人的服用它。

困境或决定让你冻结,或者你是一个行动者吗?

5。表现出谦卑

谦卑是这个词很容易被误解。个人谦逊往往不能过于骄傲的他们的工作和成就,不相信他们比其他人更好。换句话说,谦卑不是不自己思考,但思考自己和他人更少。

卑微的领导人不太可能采取信贷对其他人的工作。他们将团队的需要放在自己的面前,并强烈呼吁他们的团队成员所需要的东西。通过更多关注别人比自己,卑微的领导人获得追随者的信任和帮助他们发展和成长超出他们可能想象。

你给予多少关注他人的需要和成就?

6。让团队

一个领导者授权其他人释放了他们的行动能力代表他们的工作领域或专业知识和为他们提供一个成长和提高的机会。当一个领导者授权团队成员,他们给他们一套准则工作然后离开他们独自去做他们的工作。

例如,您可能有说话的经验与客户服务部门的商店购买你不满意。当客户服务代理可以给你退款或者未来的购买折扣没有首先检查他们的经理,他们已经授权角色。

你是谁授权,或在外面工作吗?谁能做出一些决定和你第一次没有检查吗?

7所示。保持真实

真实性是代理的方式代表我们真正是谁而不是试图像别人。领导者行为真实地展示他们真实的自我,他们的团队成员,而且,随着时间的推移,团队成员开始依赖领导行为在某些方面。

例如,如果领导者的特点之一是耐心,每次领导演示了耐心的团队成员,他们是真正的行动。团队成员看到领导人被病人越多,他们越会认为无论他们带来什么领袖,领袖将与耐心回复。表演真实也是一个好方法对领导者与团队成员建立信任。

你说话和行动的核心你是谁,或者你尝试像别人?

8。现在自己是常数和一致的

良好的沟通是关键在一个工作环境,但18%的雇主找到他们的经理最大的弱点是一个坏的沟通者,根据预测指数。

领导人的言行是相似的每一次支持团队没有怀疑和担心领导会如何回应。和真实性,领导人说在一个常数和一致的方式几乎成为可预测的。团队是依靠领导人的可预测性,建立互信,减少工作场所的压力。

如何是你的队友,朋友和家人能够预测你的反应?

9。成为一个榜样的追随者

尽管他们可能没有意识到,领导人不断地观察到的追随者。团队成员观察领导者如何回应消息或事件和模型自身从他们看到领导者做什么反应。

优秀的领导者是那些意识到他们被观察到的团队,为他们树立一个榜样。例如,如果领导人回应支持意想不到的变化,随着时间的推移,团队成员将开始做同样的事情。

你是否在一个正式的领导角色,你可能是一个领导者在某些方面你的生活。你对观察者什么样的榜样?

10。完全呈现

这个可以强硬的领导人,因为他们往往把许多不同的方向。团队成员的存在意味着领导者是完全专注于团队成员在说什么,他们在做什么,工作本身。领导者是那些似乎不存在被其他的事情,不给团队成员他们的充分重视。

当领导人,他们展示他们的团队成员的价值。没有什么更有价值,能给团队成员领导人比他们的时间,这可以通过全心投入。

你付了多少注意力在那些和你一起工作吗?

培养领导技能的方法

现在,我们有一个优秀的领导人的素质,有哪些方式可以开发和实践?优秀的领导者不过夜。的道路成为一个更好的领袖,达到你个人和职业目标已经开始的地方。

考虑这些建议:

• 测试、试着改善:先从小事或更改测试和尝试,然后问你的同事或朋友的反馈。使用质量好的领导的列表作为一个起点通过选择一个或两件事情你想做,然后试一试。举个例子,如果你想提高你的自我意识,尝试新的生存方式的演讲或表演在开会,然后请求同事的反馈,看看密切匹配你的看法,你在做什么。
  
  
• 开发一个支持网络:从一个或两个的人可以开始成为你的导师或问责伙伴。导师帮助我们以不同的方式思考我们如何行动和感知在工作场所发生的事情。问责伙伴帮助我们保持我们的计划。思考你欣赏的人,让他们做你的导师或问责伙伴。
  
  
• 建立关系建造者:有效的领导关系。从小事做起,扩大您的网络。你可能想要开始试图与一个或两个同事每周,你通常不会说,把它从那里。很快你将有一个广泛的网络关系。
  
  
• 了解更多优秀的领导力:修一门课程或整个学位课程。例如,如果您正在研究学士学位,考虑添加一个本科集中在领导。如果您已经完成了学士学位,毕业证书在领导或一个完整的组织领导硕士学位将是一个优秀的下一步。

网上。在校园里。选择你的项目从200年+ SNHU度可以带你你想去的地方。

珍妮弗·瓦尼博士有超过20年的经验在高等教育的领导。她的学科包括领导、管理和组织行为。她的角色在学术管理,建议领导和作为一个兼职教员。她也是一名ACBSP(商学院&项目鉴定委员会)学士学位/研究生委员会委员和约翰·麦克斯韦认证演讲者,教练,导师和教练。瓦尼的出版物包括仆人领导,积极建议,成人学习理论和远程学习。她已经在各种各样的国家组织提供演讲专注于领导力和成人学习。

瓦尼目前的工作是在创新空间作为文章的第二领导人在设计和操作的跨职能团队副院长带领的学术项目操作SNHU全球校园,是150000多名学生和7000名教师。

瓦尼赢得了工商管理学士学位,女士在商业教育和组织领导博士学位。与她联系LinkedIn。