6类型的项目管理方法来提高成功率

定义为“的应用知识,技能,工具和技术项目活动,以满足项目需求,“项目管理”总是被非正式地练习,”根据项目管理协会®(PMI)领先的专业项目经理协会会员。然而,“全球经济变得更加以,”需要有技能的项目经理已经急剧增加。PMI报告(PMI pdf源)。

项目管理方法的类型是什么?

具体的项目管理方法的例子,每个都有其独特的优势和局限性——包括,但不限于:

• 敏捷——在1970年代开发的,敏捷试图增加一个组织的灵活性通过使用短开发周期——称为“冲刺”来完成项目。每个sprint可以连续进行了复查,让团队迅速提高的机会。
• 瀑布——瀑布式项目管理,经常用于软件开发是一个结构化的、循序渐进的过程将一个项目通过一系列的阶段和完成。
• 关键路径——关键路径方法定义了项目任务根据步骤将最长的,因此最有可能影响时间和项目的最后期限。
• Scrum——Scrum是一个特定的技术比一个包罗万象的框架来理解不同的涉众和过程在一个项目中,包括方法研究项目的有效性和识别方法来改善你的过程。
• 精益六西格玛——六西格玛关注统计分析来衡量业务功能和依赖于五个不同步骤评估过程:定义、测量、分析、改善和控制。获得一个毕业证书在6σ可以帮助你准备认证考试。
• PRINCE2——一个相对较新的概念,PRINCE2扩展了传统项目评价约束(时间、成本、范围和质量)与效益和风险。它还定义了这些考虑“公差”而不是约束。

另一个选择是建立一个定制的方法,适合您的组织的需要和项目,偷了上面的一些不同的方法。

根据安东尼•艾伦、商业教师带领南新罕布什尔大学(SNHU),大多数在连伟德app苹果版二维码续下跌。在一端,有标准化的或传统的项目管理方法;另一端是定制或敏捷方法。然而,每个是一个工具,强调责任和持续改进项目穿过PMBOK®指导过程从开始到结束。

虽然没有单一的项目管理方法论完全每次工作,2015年的研究在“国际项目管理杂志”显示一个积极的关系使用项目管理的方法和实现项目的成功。事实上,作者发现“应用PMM(项目管理方法)占22%的变异在项目成功。”

两种方法的比较

让我们看看两个项目的管理方法的一部分MBA项目管理中和项目管理硕士学位项目SNHU:瀑布和关键路径。

“瀑布式方法是伟大的如果你做一些重复的和标准,如盖房子或其他物理对象,”艾伦说。“毕竟,你不能建造一所房子的屋顶已经完成了基础之前,你不能获得土地之前奠定基础。所以,如果一个项目遵循一定顺序的事件和不偏离,那么这个方法是有效的。”

但更复杂的或动态的项目,如建立多个细分,每个组成单独的房子吗?在这种情况下,一个像关键路径的方法可能是更有效的方法。根据艾伦,大多数项目经理确定关键路径通过使用微软项目或白桃花心木进行关键路径分析,在此期间他们:

1. 定义每个活动的持续时间。
2. 确定所有的路径。
3. 计算每条路径的持续时间。
4. 确定最长路径(即。关键路径)。

“一些细分,或者房屋在细分,可能在不同的时间表或有独特的要求,不一定必须持有的完成的项目,这被认为是关键路径,”艾伦说。

问题例如,采购定制windows为数不多的房子在一个特定的细分不一定会影响整个住宅开发的正式发布日期。“关键路径法作为风险缓解工具特别有用,因为它使每个人都专注于正确的优先级,”艾伦说。

项目的方法是什么?

方法论是“一个系统的实践,技术,程序,规则使用的那些工作纪律,”根据采购经理人指数。类似地,您可以考虑项目管理方法的“形式、指南、模板和清单,可以应用到一个特定的项目或情况,”哈罗德Kerzner写道,作者的“项目管理最佳实践:实现全球成功。”

“成本和时间是两个最有价值的资源与任何项目,”艾伦说。“应用正确的项目管理方法可以帮助您有效地管理这些资源。

PMI®发布“项目管理知识的指导,”也被称为PMBOK®指南(“想到PMBOK®(指南)作为项目经理的《圣经》,”艾伦说。无论您使用特定的项目管理方法,应解决以下流程,根据PMBOK®指南:

• 启动——这发生在项目的开始。团队召开,确立一个主题或一个项目章程和确定项目经理,关键的利益相关者和目标。
• 规划——在这一点上,指定的项目经理和团队开始建立一个时间表,设定一个预算,定义范围和创建工作流结构。
• 执行——在这个阶段步骤包括任何必要资源的采购以及团队成员的综合管理,通信和信息,和期望。
• 监视或控制——项目经理跟踪、分析和监督各个项目元素——性能、预算范围,质量,风险,而项目团队成员提供支持。
• 关闭——一旦必要的竣工手续已经完成,是时候回顾一下过程,考虑任何反馈,下次注意的教训。

在上述每个阶段,项目经理必须努力,平衡能力软技能。“你需要知道如何收集、分析和报告数据的成本、质量和风险管理的目的,”艾伦说。”与此同时,项目经理是领导者需要阅读的人,激励他们并给予建设性的反馈。”

项目管理专业的学位

虽然有几个好理由获得MBA学位或其他高级学位业务,专业化或集中在项目管理可以“打开更多的门,”艾伦说。”而不是10000英里宽,两英寸深,专门让你英里深进入一个特定的专业领域。”

然而规范化项目管理知识和技能,通过MBA项目管理中,项目管理硕士学位项目管理研究生证书也带来价值几乎任何职业,职业或行业。

作为教育的一部分或在项目管理认证,你会遇到各种各样的项目管理方法。

“你看有资格的项目经理工作在一系列领域,从航天到建筑、医疗信息技术,金融,通信,”艾伦说。

为什么不简单地学习项目管理工作?

“学习和掌握项目管理那样需要大量的反复试验,这是昂贵的,”艾伦说。“一个公司或组织的利益相关者和股东不希望听到你试验;他们想要的结果。项目管理认证或集中在简历上表明你有培训和教育得到的结果,这使你一个等级高于竞争”。

考虑到需要增加熟练,受过教育的项目经理,SNHU等机构提供一个坚实的基础在项目管理课程开发与PMI的标准。定位成功的毕业生,SNHU的几个研究生级别的商业项目提供了一个课程,满足35小时的项目管理教育需要坐的PMP考试®。

项目经理是一个组织的重要组成部分在一个巨大的范围的产业,将成为更重要的是随着世界越来越相互联系,更加复杂。

无论哪个项目管理方法应用,你将会管理各种风险、资源和人。你的项目管理教育和培训可以帮助您管理和克服你所面对的挑战和障碍,带领一个项目从开始到结束。

索非亚Tokar高等教育是一个自由撰稿人和编辑器。在Twitter上关注她@stokar或连接LinkedIn。