护理领导:5远程团队管理技巧

技术革新医疗和如何和世界事件护理教育是管理和交付。工作和教育不再受物理位置随着技术的通信工具提供了一种方式为个人和团队连接,远程学习和功能。和护士实践是如何改变,影响我们如何领导和管理团队。

考虑到最近使用的增加远程医疗在满足病人需要面对COVID-19大流行。有大流行和远程工作是如何影响你和你的工作吗?许多团队不得不迅速学会满足几乎完成他们的工作。远程团队管理为护士领导者和管理者提出了新的挑战。这里有5个小贴士来帮助你成功地管理远程团队。

1。考虑领导第一,第二位置。

领导一个团队从远处首先是领导,领导的原则没有改变。想的结果等。领导和管理远程团队需要设置和实现多种目标。

• 清楚地识别,优先考虑和沟通组织、团队和个人目标。
• 创建项目时间表包括登记审查进展。
• 听在团队遇到和感兴趣。
• 寻求频繁的反馈确保团队成员工作进度的了解,包括在团队决策。领先的成功需要了解人们在想什么,而不是他们在做什么。

2。与每个团队成员建立一个信任关系。

高信任是与高绩效、高生产率和更大的工作满意度。信任很难建立和远程工作时更容易破碎。帮助建立信任在远程工作环境中,委派任务和指定的团队作业在会议上。这可以促进透明度和故意创造机会让团队成员了解,工作和彼此建立信任。

• 利用技术建立关系。
• 鼓励使用网络摄像头,允许人们把脸和名字。
• 分享赞美在公共场合的团队可以了解其他的努力,天赋和优势。

3所示。使用有效的技术/通信工具。

通信技术使人们有可能为个人建立信任和工作协作在地理上分散的开始。选择有效的技术沟通工具来满足您的团队和组织的需要和一定的工具是利用他们的最大潜力。

• 提供工具培训和技术支持,以确保所有团队成员能完成工作。
• 建立通信规范通过考虑员工的需求。
• 沟通为别人的方式效果最好,而不是根据你的个人喜好。一些远程经理要求每月每周的更新和活动报告来跟踪员工的工作。
• 集会议规范和团队在一起。考虑时区,人力需求和工作与生活的平衡,当计划日期、时间和频率的会议。
• 建立在会议休息安排会议的开始时间和持续50分钟允许休息了十分钟之间的会议。
• 明智地使用电子邮件。例如,使用“cc”这些东西你想让团队成员知道但可以读“等待”。

4所示。团队动力

我们如何沟通,激励和参与远程团队成员将影响工作流程和团队和个人是否满足他们的目标。了解什么激励你的团队成员和学习他们的利益,优势和技能是成功重要的工作。了解你的团队的一个方法是完成评估像圆盘一样,Meyers-Briggs或力量发现者。这些标准化的评估的结果可以帮助团队确定个人的长处,帮助在工作计划和项目作业。别忘了问人们他们想怎样处理你和调整频率,长度和模式与团队中每个人的沟通。

5。团队参与

别让距离导致员工孤立和分离。个性化你的与团队成员的互动促进一种相互关联的感觉。故意在创建社会存在利用多模式通信技术。承认个人和团队激励和吸引员工的成就和认识到专业的里程碑,生日和家庭活动的关键。

最近,我们的护理团队举办了一个远程毕业庆典使用变焦识别三个教员完成他们的博士工作,无法得到文凭由于COVID-19在传统的毕业典礼。我们戴上帽子和长袍,扮演“装腔作势”,介绍了每个教员,注意他们的学位成绩和论文工作。这是一个美妙的事件和时间为所有连接和庆祝个人和专业。

这些专业技巧可以帮助护士领导人明确对远程团队沟通的期望和工作的期望。更大的技术沟通工具融入护理教育是必不可少的准备未来的护士领袖远程团队有效管理。

丽莎城市博士RN MSN,是一位经验丰富的远程领袖,目前担任副首席护理管理员南新罕布什尔大学。伟德app苹果版二维码城市博士在高等教育工作了25年,同时保持一个临床实践的存在。她成功地领导部门,部门和项目来满足组织战略目标,达到认证标准,建立了众多的学术商业合作关系。城市博士分享了她的知识和经验与领先的远程员工在国家和地区会议。