SNHU领导人文化、领导力和从失败中学习

副院长将Brooke-DeBock最近采访了南新罕布什尔大伟德app苹果版二维码学领导人关于领导力。大学校长保罗医生勒布朗首席运营官阿米莉亚曼宁前首席学术官格雷戈里·福勒博士和学术资源和通讯副总裁艾米·史蒂文斯谈到找领导,组织文化,从失败中学习,他们会告诉学生和更多。下面是他们的一些想法,编辑空间和清晰

招聘领导人

保罗医生勒布朗:我想当雇佣关键领导角色,我寻找的是纯粹的一部分情商和同理心。领导人,通过他们的工作的本质,是和很多人一起工作。他们必须理解在一个更人道的水平,不仅是能力水平,驱使人,激励人,如何将它们组合在一起。

其次是通讯。我认为领导人,我们通过组织向上移动,越来越多的呼吁是单位或地区的首席沟通者。人们的反应,很明显,数据和统计数据。但是移动人实际上是叙事和故事。

最后,我认为,你知道你不能教——纯粹的职业道德。有很多有才华的人失败了,因为他们不把职业道德,这样的勇气和决心。和我认识的最成功的人花了大量的精力和时间。我的警告说,人们也需要小心照顾他们生活中的一切,对吗?但职业道德是一个关键环节。

阿米莉亚曼宁:首先我是组织文化——他们的文化适应。我几乎把它作为一个,两个,三个,。在SNHU在线,对我们来说,这真是:你有工作能力有效地在组织完成任务吗?你真的与我们的使命吗?

所以如果你相信学生的成功是一个想法值得把你所有的精力和激情,这是一个好地方给你。如果你认为这只是适用于某一群学生,可能不会。

艾米·史蒂文斯:我要找的人可能会有点简陋。我们是一个组织充满了摇滚明星,但是我们已经找到了如何一起玩。

我希望看到你饿了。我想看到的人愿意卷起他们的袖子,挖掘,完成工作。

最后一件事是……你能够理解你在跟人说话和调节自己能够带来最好的。

格雷戈里·福勒博士:我认为绝大多数的问题,你遇到的人往往是缺乏沟通技巧。所以总是第一。他们如何处理情况,通过与其他的人可能会看到世界有所不同?

解决问题的能力可能是二号人物,不仅可以识别问题的人。我不喜欢太多的人仅仅认识到一个问题,但人可以…展示解决方案。

给学生的建议

勒布朗如果我是给一个新学生的建议,这将是连接。连接,连接,连接。我认为特别是成年学习者是谁忙,处理很多事情,你的学习时间会感到非常孤立。在现实中,你有很多的人来帮助你,支持你。

我们知道互相学习和支持是至关重要的。它使你感觉更好。你会更成功。你会互相帮助。

这意味着连接到我们所有的支持服务。人并不孤独。我们是整个组织用来帮助人们越过终点线。

史蒂文斯:两件事,它们真的的东西你可以针尖在枕头上。第一个是,有人对我说:总是带来最好的自己。每天早上和我说,我的儿子,当他离开房子。即使在最糟糕的一天,你负责把最好的自己的任何情况。我必须现在和确保我积极的为人民服务。

第二,平静的水面上不让强烈的水手。我不想成为一个弱的水手。所以当我进入紧张的动荡时期,我深呼吸,我瘦到风暴,而不是躲避它,因为每一个紧张的时期,每一个这些风暴,其实让我更强大。这使得下一个似乎没有困难。我的策略,我知道这也会过去。但这对我来说真的是接地咒语能够度过任何动荡,导致混乱。

曼宁我认为有时人们来到这个经验,他们认为它应该很容易。当他们达到第一个障碍时,他们就像,“看到了吗?不能这么做。”And in reality, that's part of the process.

你不会每次都做对了。你会跌倒。你会遇到障碍。这是你做什么来帮助移动自己过去的那些东西,你利用什么资源,真正的工作。所以不要害怕寻求帮助,来提高你的手,说你需要额外的支持。

你会发现这些时刻,你有能力跨越这些类型的挑战。,你会。

在成功和失败

福勒:我认为大多数领导人会告诉你,它在某些方面很难从你的成功比从你的失败中学习,因为你假设你做了一件正确的,而这并不总是真的。事实上,很多人,当他们成功的事情,别有一种倾向,把他们需要的关键方法,继续前进。所以我认为首先你必须要能做的就是对自己诚实。你并不总是会得到一切正确。

史蒂文斯:我需要有几个排水沟球每隔一段时间。希望不会太多,但足以知道我推动自己。我真的看那些失败的机会,我尝试新东西或者我没学到一个教训。

设定目标

曼宁:我总是想确定我将考虑短期和长期目标。和短期目标是关注那些技能和能力,我觉得我需要更好的为了达到长期的愿景,我想是什么?

长远来看,我认为你必须是灵活的,因为你会有机会来左,右和中心。你必须愿意说,“那不是我认为我是。但是我要去那里,因为这很有趣,”和冒这个险。你会学习它,即使它是不正确的行动。

史蒂文斯:我从来没有长期目标。我的浪潮中乘风破浪绝对能力短期目标。的时候我已经结束,整个世界已经和新出现的机会。但是我已经能够用我的短期目标杠杆我知道我喜欢做什么,并找到机会我去玩的地方。在我的职业生涯中,这使我充满活力。

美好的一天

福勒:我想拥有一个美好的一天,首先,真正的进步。因为有时进步也不是量子跳跃到下一个事情。有时进步真的是团队需要停下来和反映,真正将自己接下来会发生什么。

的一件事,我关注的是,当我回顾这一天,我对待人的方式我想要治疗吗?因为这不仅仅是关于公司的战略和愿景。对于大多数人来说,这是一个个人旅程,能够说,“我作为一个人、我发展成为我想成为的人?”

史蒂文斯:我有一个非常可爱,漂亮,新罕布什尔州,田园视图在回家的路上。如果我重现场景没去吧,如果我过去,那不是一个美好的一天。如果我在未来,如果我解决问题,如果我对某事很兴奋,如果我梦到的东西从一个连接,我可能有在这一天,我试图找出如何最大化,这是一个美好的一天。那一天我思考这样一个事实:我不断试图推动我自己和我的团队,我寻找机会。我想知道我们可以有下次赢试图帮助学生取得更大的成功。

如果我重放几天,我进行着艰难的对话或重放几天,我填写的表格错了或者我没有泡菜的午餐,这些天,我说,好的,我明天去重新开始。我要重新开始。

曼宁:我认为至关重要的一件事,我的角色就是帮助我们周围的组织要有清晰的思路,我们在这里的原因,我们在做什么,向前移动。所以当我有我最好的日子,这是我如何测量它。

当我看到我们的愿景和使命来生活的人,与我们的学生每天的东西让我走,“是的。我们得到了这个。”