7步骤来改善你的决策过程

商界领袖和经理做出决定每天在一个充满不确定性的世界里,为了解决问题。差距在知识、技能和不可预见的决策变量的影响。幸运的是,决策技巧是许多不可分割的一部分商业学位课程,让毕业生雇主寻求建立在这些关键技能。然而,即使经验丰富的专业人员遇到困难和艰难的决定必须考虑从哪里开始,需要什么信息,下一步要做什么和如何衡量他们是否做出有效的决定。

所以这给你留下了什么印象?你有信心在你的决策技巧吗?如果不是,这里有一些帮助。让我们关注这七个步骤,相关的一些关键因素,帮助你提高你的决策能力:

我需要做出决定。我在哪里开始呢?

步骤1:确定的决定。有什么问题或机会的决定是必要的?重要的是要清楚地识别是什么你想实现,即特定需求等,确定的决定是一个关键的一步,为下一步铺平了道路。

第二步:收集信息。所以你知道你有一个决定;现在你需要了解更多关于这个决定。要做到这一点,你需要决定的信息。你要确定你需要什么样的信息,你将如何得到这些信息,你将如何使用这些信息。你将回顾和评估信息。你从这个阶段将会帮助你了解更多的情况,和关注潜在的替代品。

第三步:识别潜在的替代品。现在有棘手的部分,确定备选方案。不要让这个词“棘手”所蒙蔽。它可能只感到棘手,因为你会缩小选项。对一些人来说,这是一个有趣的一步,因为你会觉得你从你的研究取得进展到看到模式或另一个选择的机会。对另一些人来说,这可以有点势不可挡,因为识别选项将导致下一个步骤,这是一个未知因素,并深入探讨了潜在的影响。头脑风暴可以帮助识别潜在的替代品。下一步帮助你权衡的信息之前调用选项选择。

步骤4:权衡证据。使用的信息收集和确认替代(s),权衡你的选择。考虑每个替代可能对结果的影响,包括机会、风险,人们和校准的值。当你思考每个替代可能解决问题或机会,如何开始排名选择。思考的机会、风险选择,过去的经历,人,首先是最好的选择,即最可能达到期望的结果。

第五步:选择一个替代(s)。你所做的研究,评估潜在的选项和一个坚实的理解结果。现在,你把你所知道的,包括未知,放在桌上,你决定你要采取的路线。你选择最好的选择。下一步是使其发生的采取行动。

第六步:采取行动。这是正确的,现在你把原则实践使替代选择成为现实。选择另一个没有行动将拖延决策过程。推荐使用最佳实践、行动和关键成功因素证明你收集信息时发现,选择另一个,重证据。使用这些信息来工艺指标,用于衡量和监控操作性能在一个特定的时间内,将有助于评估阶段。

第七步:审核。复习阶段是决策过程的最后一步,您将评估是否特定的结果解决了最初确定的问题或机会。用指标来衡量和监控性能,你要检查结果是否已经实现或不确定的时间表。如果你达到了结果,很好;你要反思什么才是正确的,任何挑战和经验教训。如果不是,你可能需要再深入一点了解情况的关于为什么没有实现结果和重复。如果决定没有优惠,你可以参考前一个阶段的决策过程收集更多的信息和探索其他替代方案,即一个“b计划”

我能增长我的决策能力如何?

没有人是完美的决定所有的时间。业务环境是不断变化的,有很多未知数和出现在起作用。挑战自己超越完美的假设的稳定的商业环境,深入泥泞的未知和已知。在泥泞的未知数,出现问题是探索,连接和预计可能的结果。考虑,你可以开发你的决策能力。深入研究决策技能的雇主正在寻找的员工在你的领域。观察你的技能和比较他们的雇主正在寻找决定阿森纳如何发展你的决策。

凯蒂Carpen博士有超过10年的领导下,管理、管理咨询和人力资源管理经验,招聘流程外包,和抵押贷款行业。Carpen博士也有两年董事会顾问经验。她有7年的工作经验在高等教育中,目前和作为在线MBA教师领导南新罕布什尔大学。伟德app苹果版二维码

Carpen获得学位法律和大学的文科Findlay赢得她在组织领导芬德利大学的MBA。她也为她赢得了博士学位组织和管理专业化的五车二大学的人力资源管理。她获得以下证书:同行审查证书质量问题,战略干预从Robbins-Madanes教练(RMT200)证书,和哈达瑜伽老师(RYT200)证书。