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什么是项目管理?

项目管理监督的实践是独一无二的,有时间限制的项目有一个定义的范围、时间和预算。
女性在办公室项目经理在电话和文本项目管理基本知识。

良好的管理是每一个有效的商业的核心。大型和小型组织战略目标——他们依赖一致的项目管理实践去实现它们。

在实践中,项目经理监督独特,有时间限制的项目有一个定义的范围、时间和预算。

项目管理基础知识

根据Dianne Swanciger,兼职教员南新罕布什尔大学(SNHU),有三个项目管理基伟德app苹果版二维码础知识,是任何项目的成功都不可分割的一部分。

“与其他经理,我们开始我们的工作与重点,可预测的结束日期”Swanciger说。“我们的工作被认为是成功的,如果项目达到其目标在时间、范围预算。”

这意味着项目经理必须设置时间,分配资源和平衡财政是有效的。为了完成这三件事,有各种各样的工具、技能和实践项目经理使用。

项目管理工具

项目经理有很多责任。协调安排,激励团队,估计成本,制定预算,分析风险和进展报告,项目经理使用的工具:

  • 甘特图网络逻辑图用于视觉传达任务依赖关系和项目进度或时间表完成。
  • 会议纪要在下一步记录的信息和问责制。
  • 项目管理信息系统(采购经理人指数)让项目经理创建一个计划,分配资源和跟踪进展。
  • 责任矩阵(RACI)明确谁负责,责任,咨询和了解一个项目。
  • 视频会议软件是一种手段,使远程项目团队和涉众一起开会。
  • 工作分解结构(WBS)提供了一个可交付成果的分解需要完成一个项目排名顺序的重要性。

根据组织的首选项目管理方法,还有许多其他工具,计划和项目项目经理在日常工作中使用。

项目管理技能

合格的项目经理的需求十分旺盛。可以获得技术技能项目管理学位甚至学会了通过一个MBA项目管理中,但Swanciger说最有效的项目经理也展示一些软技能:

  • 沟通——内部团队成员之间、客户和供应商,项目经理必须能够进行有效的沟通。
  • 批判性思维——新项目意味着许多未知数。好的项目经理知道如何提出问题并解决问题。
  • 领导——项目管理是团队管理的一部分。是活跃的教练和领导是很重要的。
  • 谈判——完成项目的时间和预算需要协商和妥协。
  • 组织——从洗牌会议规划完整的项目时间表,协调和调度的本领是关键。
  • 自我激励——全面推进分配项目,好的项目经理有一个伟大的内在驱动。

根据Swanciger,沟通可能是项目管理中最重要的元素。

“当进行一个新项目,它是至关重要的,以确保每个人都在相同的页面上需要做什么,当“Swanciger说。“有了这一份了解,很容易看到一个典型的项目经理花费90%的时间交流。”

项目管理标准

因为项目有许多运动部件,方法和标准是项目管理的重要领域。Swanciger概述了两种流行的项目管理方法论,瀑布和敏捷:

  • 瀑布使用阶段的概念开始,分析、设计、施工、测试、部署和维护在一个结构化的序列。
  • 敏捷使用协作团队迭代交付产品。

“当然,我们看到从瀑布转向敏捷,“Swanciger说。”也就是说,协同合作,迭代交付工作产品。”

在敏捷,有许多不同的框架。两个最受欢迎的看板和scrum。

  • 看板提高项目交付通过增加可见性的工作。任务是代表在卡片上,可以优先和跨越列在工作流过程完成阶段。
  • Scrum开发人员经常使用小,跨职能和自我管理团队快速交付项目。坐在积压工作优先级为“冲刺”和完成冲刺时间。

项目管理方法和框架当然有优缺点,没有一个客观的赢家。

“有意义的项目,为团队,为客户是“正确的”或“最佳”方法、“Swanciger说。“在许多情况下,这是一个混合。”

项目管理职业道路

项目管理是一个蓬勃发展的领域。美国项目管理协会(PMI)®估计全球33%的项目相关的就业增长从2017年到2027年。仅在美国,采购经理人指数项目需要880万在2027年专题的行业项目管理工作。

“有很多机会的人正确的凭证,“Swanciger说。

但这些凭证是什么?根据一项调查显示,采购经理人指数在美国,43%的项目经理有自己的学士学位,和46%的硕士学位。

这个需求,高等教育提供专门的趋势项目管理硕士学位项目,给未来的项目经理技能可以使用所有行业。

“我的研究生学位是仪器在我升职,“Swanciger说。“这给了我专业知识来创建一个项目管理办公室-新的努力为我的雇主和规范我们的项目管理实践结合业界最佳实践。”

项目管理认证

追求学位项目管理还可以帮助学生采取项目管理专业(PMP)®认证考试——一位受人尊敬的行业认可证书,满足教育需求。根据一项最近的调查PMI,专业人士PMP®认证平均年薪比那些没有高出20%。

“获得研究生学位建立了我的专业知识水平,“Swanciger说。“这给了我信心坐我的PMP®认证考试和知识通过它轻松。”

那些没有足够的经验来坐的PMP®认证考试可以选择追求项目管理专业助理(CAPM)®认证。无论你如何开始你的事业,获得证书可以帮助你获得你所需要的知识和技能在项目管理领域的成功。

玛丽莎圣劳伦是一个文案在高等教育。与她联系LinkedIn

项目管理专业(PMP)和项目管理专业助理(CAPM)项目管理协会的注册商标,公司。

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