如何成为一个管理者

许多专业人士在每一个行业的劳动力和渴望有一天成为经理。在许多工作场所,一旦你达到某种程度的经验,您将有资格追求晋升管理角色。

虽然经验无疑是一个大的一部分,成为一个经理,有很多技能和能力最好的管理者培养故意。他们可能会通过独立研究,与导师合作或追求进一步的教育。

让我们探索真的让一个优秀的管理者,以及如何成为一个在路上。

什么是经理?

如果你从未当过经理,你可能没有意识到如何多方面的管理。

“简而言之,一个经理计划、组织、协调和控制资源来实现组织的目标,”说Bryor莫斯利,地中海职业顾问南新罕布什尔大学(SNHU)。伟德app苹果版二维码

虽然日常变化,莫斯利说,一个经理的责任通常包括:

• 与利益相关方沟通
• 委派任务
• 战略决策
• 管理预算
• 解决冲突

管理者也可以监督员工,经常监督工作组的生产力和人际关系。

理查德•格兰特也是一个SNHU职业顾问表示,一些基金经理可能没有直接下属,而是负责管理项目或流程。经理们通常也有预算责任和需要着重于实现组织的目标最有效和具有成本效益的方式。

你需要什么资格是一个经理吗?

所以,你已经决定你想追求一个作为一个经理的角色。下一个什么?

虽然确切的资格可能取决于,你追求行业和职位,三种常见的原料都需要为你管理的作用。

他们相关的教育、经验和技能,根据莫斯利。

1。认为教育

大多数至少需要一个管理角色学士学位据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics) (美国劳工统计局)。

“通过教育,管理人员可以构建知识,这将有助于在决策过程。经理可以学习的理论框架,将得到应用于工作,”格兰特说。”关键是能够应用你所学到的课程实际情况,这并不是那样整洁教科书中描述的可能。”

获得一个BETVLCTOR伟德官方网址 可以让你成为一个更有竞争力的候选人。工商管理学硕士(MBA)和管理硕士学位项目,例如,可以帮助你磨练技能相关的管理角色和雇主展示你有先进的工具,你需要在生意上取得成功。

“追求一个MBA学位可以提供宝贵的知识,实践技能网络的机会,它可以提高管理者的能力做出战略决策,有效沟通,建立一个成功的和长期的职业生涯中,”莫斯利说。

获得认证也可以打开你管理的机会,根据莫斯利,通常可以找到你的领域的具体认定。

2。开发技能

不管你是领导人员、流程或项目经理,你需要具备的一个好的领导者的素质。

而有些素质技能和行业知识你会在教室里学习,通过经验,很多都是软技能。三个重要的软技能你要展示成为一个经理,根据莫斯利,包括:

• 沟通
• 解决问题
• 决策

“他们应该能够有效的管理时间,优先任务和责任委托给其他人,”莫斯利说。“其他基本素质包括适应性、战略思维、情绪智力和激励他人的能力。”

除了这些技能,你要关心建立关系和员工发展,根据莫斯利。”(你)也应该听反馈,乐于接受新思想和追求持续改进,”他说。

3所示。获得的经验

莫斯利建议寻求管理机会在你当前的角色。无论你是自愿去领导一个项目或指导初级团队成员和实习生,建设管理经验可以帮助您开发技能的雇主的期望管理者和作为一个例子,你的能力的时候采访管理职位。

表现的主动和成为一个做事主动的人也会帮助你区分你的同行有潜力成为一个管理者。

你也可以利用任何机会学习组织的另外一面。例如,如果你在会计部门工作,但你有机会旁听一些销售电话,这是个很好的机会洞察公司的另一层。

经理需要有文化在整个组织的运作,所以任何机会你与另一个部门去工作是一个机会来扩大你的知识,深化你的整体竞争力。

“重要的是要知道公司的行业和工作,你的员工在做什么,和面积与你密切接触的员工。你需要了解客户和竞争对手,”格兰特说。

通过了解您的组织如何运作以及市场空间,可以实现整体的角度来看,通知你的策略和决策作为一个经理。

管理资格的例子

所需的资格成为经理很大程度上取决于你选择的领域和行业。来看看如何教育、经验和技能之间的差异两种不同类型的管理职位。

人力资源(HR)经理

如果你想成为一个人力资源经理美国劳工统计局报告,典型的人力资源资格证书:

• 教育:学士学位通常是必需的,尽管一些雇主需要人力资源硕士学位或业务;获得人力资源认证也可以让你有竞争力
• 经验:几年的工作相关的组织、指导和领导的人
• 技能:沟通、决策、人际领导、组织

信息技术(IT)经理

典型的IT经理资格根据劳工统计局,包括:

• 教育:学士学位,通常在技术项目,尽管许多IT经理也有一个研究生学位,如MBA
• 经验在一个相关的:多年的工作它的工作和现场
• 技能:分析、业务、沟通、决策、领导、组织

莫斯利的三个管理成分——教育、经验和技能,可以应用于人力资源管理角色。虽然在管理资格存在重叠,审查工作描述是很重要的,看看你感兴趣的职位的要求。

如何成为一个好的管理者

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管理的本质要求经理是思想家和战略业务优秀的沟通者和关系建立者。一个优秀的管理者的素质取决于行业和角色,但莫斯利说适应性管理是关键。

工作并不总是按计划进行。优先级变化,一样的目标,思想和方法。外部力量,如世界事件,导致组织改变方式。

“经理必须能够适应不同情况下基于业务需求和优先任务,“莫斯利说。

格兰特也强调软技能的重要性喜欢沟通和批判性思维。

“一个好的管理者可以从许多不同的来源——综合信息连接这些点,可以说,做出决定,”他说。

当然,商业决策有时不得不前有时间来收集你的每一点信息问题。因此,学习是决定性的是一个重要的质量经理。

“一个好的管理者可以做出决定没有所有必要的信息。这需要信心,”格兰特说。

一旦你成为一个经理,知道可能会有一个适应期,你了解你的新角色和所有。“新经理可能面临来自团队成员的阻力等逆境,压倒性的工作负载和不清楚的预期,”莫斯利说。

但以开放的心态,你可以通过每一个工作。

“经理能够克服这些逆境寻求指导,与团队成员建立关系,优先任务,制定明确的目标和有效沟通,”莫斯利说。“管理者也应该愿意学习,接受和反馈寻求培训机会发展自己的技能和信心作为经理。”

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丽贝卡·勒伯夫“18”22 g是一个作家南新罕布什尔大学。伟德app苹果版二维码与她联系LinkedIn。